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廣州設(shè)計周圓滿落幕，「驚喜」意猶未盡；歐派家居動態(tài)優(yōu)化整體終端門店數(shù)量，將減少傳統(tǒng)單品門店；曲美家居尋找整裝市場新入口，持續(xù)發(fā)力大家居戰(zhàn)略；莫干山家居西南運營中心落成，開啟全屋定制新征程；縮減開銷、精簡組織架構(gòu)，碧桂園動作頻頻自救求生。
讓我們看看最近一周家居行業(yè)，
是如何沿各自軌跡向上拔節(jié)的，
又呈現(xiàn)出怎樣的噴薄姿態(tài)。
「驚喜」意猶未盡 廣州設(shè)計周圓滿落幕
12月11日，為期4天的廣州設(shè)計周圓滿落幕。本屆廣州設(shè)計周以「驚喜AMAZE」為主題，匯聚一千多家來自中國、西班牙、荷蘭、意大利等20多個國家的設(shè)計和藝術(shù)機構(gòu)、設(shè)計驅(qū)動型企業(yè)參展，共展出上萬件設(shè)計新品，涵蓋室內(nèi)、建筑、產(chǎn)品、景觀、視覺、時尚設(shè)計、藝術(shù)等多個專業(yè)，涉及商業(yè)、辦公、酒店、住宅、文旅、公共空間、城市更新、鄉(xiāng)村振興、文創(chuàng)、生活美學(xué)等多個設(shè)計領(lǐng)域。
搜門說
本屆廣州設(shè)計周以驚喜為題，也確實帶來諸多驚喜。或許是因為扎根珠三角的原因，「廣州設(shè)計周」在國際化設(shè)計語境的浸染中，本來就對前沿設(shè)計和潮流趨勢抱有先天的敏銳，也構(gòu)建出頗具前瞻性的設(shè)計視野。同時得益于家居、設(shè)計、制造等產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢，得以將設(shè)計理念與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機結(jié)合。
歐派家居將減少傳統(tǒng)單品門店 動態(tài)優(yōu)化整體終端門店數(shù)量
12月12日，歐派家居發(fā)布投資者交流活動會議紀(jì)要。歐派家居表示，預(yù)計明年對整體終端門店的數(shù)量進(jìn)一步動態(tài)優(yōu)化，傳統(tǒng)單品門店會有所減少。同時將引導(dǎo)經(jīng)銷商通過合并、改建等將原有單品門店迭代為大家居店；引導(dǎo)經(jīng)銷商合理配置資源，增加對線上、拎包等渠道的投入，攤薄綜合引流成本，改善終端門店的盈利水平。
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面對大家居融合發(fā)展的大勢所趨，歐派家居旗下7000+家終端門店，共同面臨的是從單品向大家居轉(zhuǎn)型的問題。鑒于目前行業(yè)生態(tài)變遷趨勢，歐派家居從單品類經(jīng)營思維切換至大家居城市運營思維，希望結(jié)合不同城市具體情況，因地制宜地布局大家居相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)細(xì)分市場終端經(jīng)營效率的最大化。
曲美家居尋找整裝市場新入口 持續(xù)發(fā)力大家居戰(zhàn)略
近日，曲美家居攜手北京最大的交付團隊，千萬級資本聯(lián)合成立美匯整裝，亮相北京整裝市場。美匯整裝摒棄傳統(tǒng)家裝公司獲客模式，深度融合北京頭部房產(chǎn)中介和物業(yè)公司，在全屋整裝、物業(yè)服務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)板塊深度合作，探索基于每個社區(qū)的家裝業(yè)務(wù)。
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如今在存量市場為主導(dǎo)的家裝市場，裝企不能再單純依賴以往增量市場的獲客打法，更需要多種渠道獲客，把物業(yè)、中介作為新的渠道進(jìn)行布局不失為一種嶄新的思路。美匯整裝，將物業(yè)、社區(qū)作為家裝行業(yè)的流量入口，從客戶舊房翻新的需求出發(fā)，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成具有曲美特色的全屋整裝模式，持續(xù)發(fā)力大家居戰(zhàn)略。
莫干山家居西南運營中心落成 開啟全屋定制新征程
12月12日，「三江入蓉城 實木定乾坤」莫干山家居西南運營中心落成儀式暨成都實木高定大師館開業(yè)慶典在成都舉行。莫干山方面表示，四川作為西南地區(qū)的經(jīng)濟、文化、交通中心，是莫干山家居布局西南市場的關(guān)鍵節(jié)點。此后將繼續(xù)錨定實木定制差異化細(xì)分賽道，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷提高產(chǎn)品力、品牌力、渠道力以及交付力，為更多消費者提供更加便捷、高品質(zhì)的家居定制服務(wù)。
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在當(dāng)前市場與行業(yè)的發(fā)展下，區(qū)域市場布局是家居企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中重要的一環(huán)，莫干山家居對于全屋定制的區(qū)域市場布局同樣重視。此次，莫干山家居看重西南市場在政策導(dǎo)向、市場需求、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等多個方面的發(fā)展?jié)摿ΓＭ柚髂线\營中心的落成，深耕蓉城，輻射西南。
碧桂園動作頻頻自救求生 縮減開銷、精簡組織架構(gòu)
12月14日，碧桂園發(fā)布公告宣布，已與萬達(dá)商管集團及珠海萬贏訂立協(xié)議，以約30.69億元出售珠海萬達(dá)商管1.79%股權(quán)。股權(quán)出售后，碧桂園將不再持有萬達(dá)商管股權(quán)，表示正積極化解階段性流動壓力。
在此之前，碧桂園還致力于精簡組織架構(gòu)、壓縮管理費用。碧桂園組織架構(gòu)調(diào)整后，合并14個區(qū)域公司為7個新區(qū)域公司。集團董事局主席楊惠妍表示，保交付、保經(jīng)營和保信用是未來12個月主要的三項工作，保交付被放在首要位置。
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最近碧桂園從創(chuàng)始人到管理層，通過積極自救的態(tài)度和措施，努力向市場和投資者傳遞積極信號。但是債務(wù)危機，始終是碧桂園面臨的最大風(fēng)險。正如中央財經(jīng)大學(xué)副教授劉春生所言，碧桂園當(dāng)下最大的問題是，如何通過債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)出售、引入戰(zhàn)略投資等方式解決債務(wù)問題，以及企業(yè)的生存問題。
